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Les environnements de travail se transforment à vive allure et les gestionnaires se retrouvent au cœur de ces bouleversements. Les organisations doivent non seulement adapter leurs stratégies de gestion, mais redéfinir la manière d’effectuer le travail tout en assurant un environnement stimulant et enrichissant.

Les gestionnaires doivent adopter des approches de gestion qui garantissent l’accès à une main-d’œuvre qualifiée et mobilisée en plus de demeurer vigilants pour ne pas dévier de la mission de l’organisation. Et tout cela, en assurant un style de gestion optimal.

Souvent, la pression associée à ce contexte de changements amène les gestionnaires à se questionner sur leur rôle : suis-je toujours satisfait de mon emploi ? Ai-je le sentiment que mes interventions font une réelle différence ?

Êtes-vous en réflexion sur votre style de gestion ?

Si c’est le cas, bravo ! Cela témoigne de votre ouverture à explorer de nouvelles avenues, à vous positionner face à ces transformations tout en tenant compte de vos aspirations professionnelles.

Au terme de cette réflexion, vous pourriez choisir de développer vos habiletés managériales, de moduler votre mode de gestion ou votre leadership. Si c’est le cas, respectez le style particulier qui vous distingue. Résistez à l’envie de reproduire les comportements associés à un modèle de gestion qui vous semble optimal.

Certes, les différents modèles émergeants (leader performant, humain, conscient, authentique, collaboratif) sont prometteurs. Par contre, ils demeurent théoriques et n’auront de sens que si vous les adaptez à votre profil de gestionnaire, à vos compétences, vos forces et vos faiblesses.

La définition du gestionnaire ou leader parfait n’existe pas. Inspirez-vous de certains modèles, mais écoutez votre instinct, adaptez-les et créez votre propre style qui sera plus authentique.

Retenez que l’amélioration d’une seule composante de votre style suffira à diminuer la pression et à retrouver votre agilité.

Quelques pistes pour votre réflexion

Je vous propose quelques conseils pour structurer votre réflexion et prendre des décisions éclairées. Vos chances de succès augmenteront. Vos précieux acquis resteront intacts.

1. Identifiez ce que vous incarnez comme gestionnaire, comme leader

Dressez une liste de vos traits de personnalité comme gestionnaire.

Pensez à votre capacité d’écoute, vos principales qualités et compétences, vos faiblesses, votre authenticité, votre réceptivité aux conseils et suggestions, votre leadership, vos attitudes, etc.

Regardez bien le portrait global.

Êtes-vous aligné sur ce que vous êtes réellement ?

2. Déterminez un élément d’amélioration prioritaire

Choisissez un aspect parmi la liste que vous souhaitez améliorer. Optez pour ce qui vous procure le plus d’inconfort au quotidien (ex. gestion de conflits, capacité d’écoute, travail d’équipe, vision stratégique, difficulté à déléguer).

Ce choix est difficile ? Pensez à un changement que vous souhaitez opérer depuis longtemps et que vous reportez constamment.

Surtout, restez honnête. Les progrès seront réels si vous identifiez un enjeu important pour vous.

3. Dresser une liste de vs atouts personnels

Êtes-vous une personne rigoureuse, déterminée, fiable, confiante, humaine, intelligente, tenace, humble ?

Si vous manquez d’inspiration, demandez de l’aide. Vos proches, amis et collègues sauront bien vous décrire.

L’inventaire de vos qualités et de vos forces devient un précieux levier de changement et un instrument de développement. Il constitue en quelque sorte votre coffre à outils sur lequel vous appuyer à tout moment.

Ne négligez rien. Vos forces vous propulseront si vous savez les reconnaitre et les utiliser à bon escient.

4. Lancez-vous maintenant !

Une fois que vous avez identifié ce que vous incarnez comme gestionnaire, que vous avez choisi l’aspect de votre personnalité que vous désirez améliorer et que vous avez dressé la liste de vos forces, mettez-vous à l’œuvre.

À cette étape, demandez conseil. Recherchez la personne qui peut vous accompagner dans cette démarche d’amélioration, quelqu’un en qui vous aurez confiance. Parfois, les personnes ayant effectué une démarche similaire sauront bien vous conseiller.

Prévoyez un délai raisonnable pour effectuer les changements nécessaires et procédez par étapes. Gardez à l’esprit que les formations, livres et concepts de gestion demeurent utiles. Néanmoins, le véritable travail s’effectue sur le terrain, dans votre milieu de travail.

En somme, cette démarche vous offrira l’occasion d’incarner votre propre style. Il reflétera votre personnalité, vos forces, votre expérience et oui… vos imperfections.

Plus important encore, le développement de votre propre style de gestion diminuera la pression que vous ressentez. Vous affronterez les défis de l’organisation avec davantage d’assurance et de confiance.

Post Author: damoursf