Une performance qui concilie les acquis individuels et organisationnels
Dans un contexte de main-d’œuvre moins accessible et plus exigeante, la performance organisationnelle accentue la pression sur les employeurs. Elle requiert la mise en place de stratégies innovantes et adaptées aux individus ainsi qu’à l’organisation afin de maintenir la qualité des services et des produits.
De nombreux facteurs de l’environnement interne et externe impactent la performance de l’organisation et du personnel. La gestion des ressources humaines, les relations de travail et l’efficacité des processus administratifs et opérationnels comptent parmi les principaux.
Les gestionnaires à la recherche d’accompagnement et de conseils stratégiques ont accès à de nombreux outils d’analyse de la performance. Ils impliquent souvent un processus complexe et fastidieux qui en décourage plusieurs. De plus, peu d’entre eux disposent du temps et des ressources financières nécessaires pour s’y engager.
Je préconise une approche personnalisée, rigoureuse, souple et efficace ! Elle s’appuie sur un recensement des acquis individuels et organisationnels ainsi que sur une mise en œuvre graduelle et respectueuse des changements souhaités.
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